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今早听书讲到“企业应该避免多元化”
作者:模具钢大王吴德剑 浏览:3次 发布日期: 2026-09-30
信息摘要:
看来企业要做聚焦很难,聚焦在同一类产品上更难。一开始应该不难,就怕当技术遇到瓶颈时,发展遇到困境时,也许就会想到多元化,以逃避困难。

  今早听书讲到“企业应该避免多元化。”

  有人曾经做过一份统计,数据显示:中国中小企业的平均寿命为2.5年,中国集团企业的平均寿命是7~8年,相比之下,欧美企业的平均寿命为40年,而日本企业的平均寿命则达到了58年。

  2015年年底由东京商工研究机构调查得出的,日本超过150年历史的企业多达21666家,2016年将又有4850家满150岁生日,2019年会有7568家满150岁生日。而中国呢?超过150年历史的老字号企业,居然只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉这5家。

  很多优秀企业无法成为百年老店,有一部分是历史原因造成的,但也有一部分是过度追求多元化模式造成的。

  单一品种需要很好的功力——把产品做到极致,难啊,因为难,大部分人喜欢多品种。”

  在段永平看来,企业就应该专注于做自己最擅长的事情,研发和生产自己最具优势的产品,这样才能确保打造一条又宽又深的护城河。

  如果什么都想做,什么都去做,可能会在短时间内获得不错的收益,但是从长远来看,这些生意都无法持久。

  因为很多生意本身只是冲着利润去做的,根本没有技术储备和竞争优势,时间一长,赛道一长,就会很快暴露出后劲不足的问题,最终变成一个负担。

  看来企业要做聚焦很难,聚焦在同一类产品上更难。一开始应该不难,就怕当技术遇到瓶颈时,发展遇到困境时,也许就会想到多元化,以逃避困难。




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