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管理,我是一个不懂管理的人
作者:模具钢大王吴德剑 浏览:11 发布日期: 2024-11-10
信息摘要:
接下来的10年,希望誉辉模具钢,也能找到一套标准答案,适合誉辉模具钢的标准答案,顺利交接下一棒。

  管理,我是一个不懂管理的人。


  一个会管理的人,要懂得很多知识,还要会揣摩人心,拉拢人心,这样才能管理好一个团队,做成一件大事。


  我知道管理很重要,一群人肯定强过一个人,但这是我的短板,我觉得教别人干比自己干还累,所以我总自己干,但总觉得力不从心。



  为了弥补短板,我看了几本书,想从书中寻找答案,但管理的书,总给人深不可测,没有标准答案,全靠你悟。


  稻盛和夫的阿米巴管理,印象深刻,但你总觉得不知道从哪里入手,很有道理,就是不知道怎么做。


  宋志平老师的《三精管理》,那是大企业大手笔,跟我们小微企业的柴米油盐,好像沾不上边。


  前段时间,一位财务出身的同学,把企业管理得井井有条,看着是甩手掌柜,实则把控全局、心中有数、环环清楚,身边的真实案例,触动很深。


  同学的管理经验,让我对财务知识产生了兴趣。前段时间,报了一个财务扫盲班,无意中又读到了《ROE预算管理》,这本管理会计的书。好像对同学用财务方法管理企业,有了些许理解。


  昨晚看完这本书,回忆书中内容,久久不能平静,总感觉管理企业,不一定非得要管人,可以通过管理财务数据,来达到管人管事的目的。


  这样的好处是,有标准答案可依,给人感觉是公平公正,对事不对人,不需要他人指指点点,对着数据,就可以评判自己做得好与不好,老板也可以从中发现企业问题。找到问题,是解决问题的关键。


  看完这本书,好像找到一些方法,好像又很迷糊,先写点感悟,为以后找答案,留下一点印象。也许到某一时间,我就融会贯通了。


  接下来的10年,希望誉辉模具钢,也能找到一套标准答案,适合誉辉模具钢的标准答案,顺利交接下一棒。


  #模具钢大王吴德剑


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